創始團隊幾乎全部來自Seven-Eleven的鄰家便利店，自2015年5月正式上線以來就備受關注。這家高速擴張的公司在兩年多內開出了160多家便利店，最后因股東善林金融的P2P業務爆雷導致資金鏈斷裂，所有門店一夜之間全部關停。

　　在關店三個多月后，多處在北京市內核心地段的鄰家便利店門店貼上封條，被轉租或被人尋求接盤。

　　近日，《中國經營報》記者調查發現，部分原鄰家門店變為全新品牌“多點便利店”。多點便利店的全稱為北京鄰鮮連鎖便利店有限公司，北京物美便利超市有限公司是其全資股東。物美為什么會成為鄰家的接盤俠?又將如何利用鄰家便利店實現新零售的布局?

　　涉1516起案件糾紛

　　11月3日，位于北京市車公莊地鐵站旁的鄰家便利店被貼上了北京市西城區人民法院的封條和公告。由于鄰里家未向業主支付當期房屋租金，這家便利店業主將訴諸法律程序向鄰里家追討50萬元的賠償金。此前，鄰家便利店北京市馬家堡西路店和豐橋路店門上也貼上了西城區法院的公告和封條。成都中研律師事務所律師馬健律師告訴記者，如果對方不履行，法院可以把該公司的固定資產進行拍賣。

　　據天眼查的工商資料信息顯示，截至2018年11月15日，鄰家便利所屬的鄰里家作為被執行人，已有1516起案件，執行法院均為北京市西城區人民法院。此外，鄰里家的全資子公司——北京鄰里家便利店連鎖有限公司已處于注銷狀態。

　　易主物美 鄰家變身“多點便利店”

　　除了鄰家當下未結殘局，近日，記者注意到一些原鄰家便利店已變為了全新品牌“多點便利店”。據10月24日完成認證的微信公眾號“多點便利店”顯示，物美便利店總經理董崗擔任董事長、法定代表人、鄰家原CEO王磊擔任經理，物美集團COO許少川以及物美新聞發言人許麗娜擔任董事。

　　“物美把鄰家便利店接過來后，會在原址重新開張，還做便利店業務，并讓其獨立運作。”物美集團內部人士在談及對于鄰家便利店的安排時，曾對記者這樣表示。根據工商資料信息，整合了多點便利店的鄰鮮連鎖已然成為物美集團的子公司，由物美集團的高層擔任董事，鄰家原CEO王磊負責實際運營。

　　“鄰家團隊的中高層，即店長級別以上的人員基本都原職原薪遷移到了多點便利店體系中，原來的鄰家便利店店長還運營自己原來的店，運營模式和鄰家基本一樣。”鄰家便利店原店長孫宏偉向記者透露。

　　作為物美的新零售項目，多點Dmall合伙人劉桂海向記者表示，北京物美現有門店也有便利店業態，但數字化試驗深度還不夠，所以多點挑選了一些便利店進行深度合作。不過，從鄰家接手過來的70多家門店并不一定都會開成多點便利店。

　　對于多點是看中了鄰家的哪些資源等問題，董崗表示，接手鄰家是(物美)集團行為，不便回答。孫宏偉向記者表示，物美自身的便利店確實更偏向于平價的社區便利店。多點便利店的科技感和互聯網基因更強，加上原來鄰家便利店的定位是高端便利店，目標客單價也更高。平價的加高端的，這70多個多點便利店顯然豐富了物美集團便利店業務的層次。

　　狂奔致失血

　　“對于鄰家便利店一夜倒閉，我一點也不意外，甚至覺得是必然的。”與記者之前采訪過的鄰家便利店員工的態度不同，在多家便利店工作過的孫宏偉對記者說，“鄰家因為客單價比同類便利店高，毛利能達到60%甚至70%左右，但始終無法實現單店盈利。為了開夠數量，只要有地方就租下來，不會太考慮當地消費水平、客流量這些問題。”鄰家便利店前CEO王磊曾對媒體透露，投資人曾要求過他們一年開2萬家便利店。

　　據孫宏偉回憶，之前鄰家高層在給區域鄰家經理開會時表示，鄰家的終極目標是上市。等鄰家開夠300家店，運營資金超過1億元后，就謀劃上市，所以鄰家一直很著急地開店。

　　繼鄰家便利店168家門店8月初一夜倒閉之后，9月18日，北京131便利店發出通知稱，因資金周轉問題不能正常運營，接連倒閉的便利店將行業內長期存在的高成本、盈利困難等問題掀開一角。中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤曾形容便利店這一風口倏忽間變為一地雞毛。

　　一位原來在鄰家、131便利店工作過的店長劉陽(化名)如今已經改行，在國內某互聯網公司做程序員，據孫宏偉介紹，劉陽曾經是名能將一家普通便利店的日銷售額從5000元提到3萬元的店長。

　　然而對于過往經營的經歷劉陽并不愿意多提，只對記者說了一句：“眼見他起高樓，眼見他樓塌了。我待過的便利店，去一家黃一家。當初的雄心壯志現在看來像個笑話，今后不會再回到便利店行業了，玩不起了。”

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