繼屈臣氏后，它的老對手萬寧也開始升級店鋪了。據(jù)萬寧方面透露，新一代門店的投入比常規(guī)店鋪的高出兩倍。

　　首個升級后的形象店于11月8日在深圳萬象天地亮相。新一代門店占地240平方米，設(shè)計由香港設(shè)計大師團隊ALEX CHOI操刀，用雙層高度制造充足的空間感，并加入LED天幕、無遮擋貨架、電子DM、互動游戲等元素，并將傳統(tǒng)的跨品牌美容導(dǎo)購改為美妝、敏感肌膚護理、基本護膚三類。

　　新店的最大特色是萬寧今年重點推廣的“M-Studio”，在這個圓形的活動區(qū)域內(nèi)，除展示健康、護膚、美妝、個人護理等品類的明星商品，還會不定期舉行包括秋冬季美發(fā)、時尚造型、季節(jié)性皮膚保養(yǎng)在內(nèi)大的各類活動，以“滿足新一代顧客追求更高生活品質(zhì)的個性化需求”。

　　向來以健康保健及藥妝做差別化定位的萬寧，還在新店中設(shè)置了專門的彩妝區(qū)域，引入受年輕人歡迎的開架品牌，日本Kate、娥佩蘭、黛佳碧，韓國Luna等都出現(xiàn)在貨架上。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)后，萬寧加大了進口產(chǎn)品的比例，進口品牌的陳列面積占到了近60%。

　　據(jù)萬寧方面透露，新一代門店的投入比常規(guī)店鋪的高出兩倍。

　　作為2004年就進入內(nèi)地的港資零售商，萬寧的發(fā)展策略一直力求穩(wěn)健，以 “持續(xù)開賺錢的店鋪”為發(fā)展目標(biāo)。在此策略下，萬寧在內(nèi)地的發(fā)展速度并不快。截至今年七月，僅有230家門店，且主要分布在華南地區(qū)，與擁有3000多家門店的屈臣氏相差一大截。

　　但穩(wěn)打穩(wěn)扎也有好處。萬寧中國CEO徐濤在今年8月表示，2016年萬寧中國實現(xiàn)了同店增長10%，利潤指標(biāo)與2015年相比提高將近40%的成績。大概也是因此，面對挑戰(zhàn)時萬寧表現(xiàn)得比屈臣氏“更從容”。

　　中國市場上，實體零售店都在經(jīng)歷消費行為習(xí)慣改變和電商沖擊帶來雙重影響，如何做到差異化、增強門店體驗，是每個零售商都要面對的課題，萬寧當(dāng)然也在其中。深圳萬象天地新店的開業(yè)，就是其探索解決方案的一次嘗試。

　　萬寧的這次門店升級，與屈臣氏此前新建體驗式門店，用AR試妝技術(shù)、潮流彩妝品牌、以全新門店形象吸引年輕消費者的做法相類似。這些升級的門店最終是否能實現(xiàn)其創(chuàng)立者的目標(biāo)，還有待觀察。

　　而萬寧已決定將新一代門店推廣到更多城市，近期將在北京開出第二家升級門店。

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