2017年的零售行業跌宕起伏，隨著社會的發展、消費理念的改變，“新零售”概念在這一年中也開始大放異彩。根據商業觀察家消息，以及36氪向猩便利求證，今日(9月26日)猩便利在上海同時開出6家便利店。猩便利的主色調為綠色，標志是一只穿著黃色衣服的猩猩。

　　根據大眾點評網友的評論和照片可以看出，猩便利提供"不少新奇的商品“，包括不少日韓零食;且有不少自營品牌商品，包括鮮食、咖啡、奶茶。猩便利可以掃碼線上支付、預約自提，目前必須下載App才能完成支付。

　　猩便利告訴36氪，這6家店都在試運營階段，還有一些問題需要調整。

　　這是今年繼便利蜂之后，第二個帶著明星團隊，以重資本+互聯網模式入場的有人便利店。

　　什么是重資本+互聯網模式呢?重資本，指的是相比傳統便利店的開店速度，以大量注資的方式快速拓店。由于便利店注重規模網絡效應，因此快速開店非常重要，猩便利一下子開出6家店，且同時在籌備更多店面，所需的資本加持必然是數億元起。

　　互聯網模式，則指的是以互聯網工具和思維做出改變，比如1)利用App完成預約、自提、自助購物等消費方式，增加店內流轉率;2)以信息系統提升整個選品、供應鏈效率;3)多種服務和場景融合，比如猩便利長寧路店的共享雨傘、共享圖書服務。

　　距離36氪第一次報道便利蜂，并宣稱便利店將成為共享單車之后的下一個風口，已經過去8個月。在創投圈，8個月可以發生很多事——共享充電寶成風口，無人便利店廣受關注，辦公室無人貨架被大量資本加持。

　　不過如今，猩便利一口氣開出6家有人便利店，讓人聯想到的還是便利蜂。和受到爭議的各類無人便利店盒子相比，這更像是回歸了零售的本質，雖然輔以互聯網的運營方式(比如數據選品、掃碼自提等)，但最根本的還是人、貨、場。便利店的平均毛利是30%，這是一個微利的，精細的行業。所以好的服務，過硬的產品，細致的選址才是最重要的。

　　猩便利和便利蜂的創始人構成也有些相似，都是O2O行業的佼佼者，加上傳統便利店的高層。便利蜂的主導者，是去哪兒網和斑馬資本的創始人莊辰超，創始人是前7-11北京DM(大區經理)、前鄰家便利店董事長王紫(王紫從7-11帶著團隊創辦了鄰家便利店，一年時間開出70多家店);而猩便利的創始人，是前大眾點評COO呂廣渝，猩便利的COO是前羅森便利店副總裁曉村。

　　當然，猩便利和便利蜂相比又有非常大的不同。首先，便利蜂所處的地方是北京，一個長年被視為便利店價值洼地的地方，便利店的發展水平是7185人/店。而猩便利則發跡于上海，是中國便利店最發達的地方之一，人均擁有數是3466人/店，這一方面意味著更激烈的競爭，另一方面也意味著更好的土壤。畢竟距離日本和臺灣的2000人/店還有一定差距。

　　其次，便利店并不是猩便利唯一的的布局，在此之前，猩便利面對大眾的主要業務一直是辦公室無人貨架，其運營方哦加哦網絡科技(上海)有限公司最近與猩便利合并，共用同一個品牌。根據業內人士的多方消息，猩便利的無人貨架業務發展非常迅速，雖然入場較晚，但規模和交易額已經進入這個賽道的前兩名，且選品不乏國外高端零食，因此客單價較高。

　　可以想見的是，猩便利在辦公室布局的貨架數據可以和便利店的數據打通，兩者能夠對消費者形成多個場景、多個維度的覆蓋;同時，二者的供應鏈也體系也可協同，包括選品、物流和營銷體系，共同構建猩便利的便利零售體系。

　　以新零售品牌自居的猩便利，在無人貨架和便利店之后，也許還會有更重，規模更大的布局。

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